常见的项目管理方法万博maxbex

万博maxbex项目管理方法提供标准和指引，以确保信息技术项目以管理良好、一致和有纪律的方式进行。这些方法可以确保项目正确、按时、按预算完成。有几种不同的项目管理方法。万博maxbex

万博maxbex项目管理方法

有许多项目管理方法可用于不同的万博maxbex项目，如软件开发，建设等。万博manbext手机登录下面简要介绍8种常用的方法。

• 敏捷

这种方法为客户提供持续快速的产品交付。敏捷方法有一个确定优先级的过程。非静态需求、灵活性沟通和变更被认为是文化和过程的一部分。这被认为是软件开发中最常用的方法。开发过程被分解成小的部分或里程碑。

• 瀑布

这种方法在所有行业中使用最广泛。这在软件开发和构建中很常见。万博manbext手机登录原始瀑布模型包括需求规范、设计、构建/编码、集成、测试/调试、安装和维护。万博manbext手机登录

• Scrum

这是敏捷方法的一种形式，它专注于30天的里程碑，然后每月的scrum会议将项目分解为30天的间隔。这使得项目的工作人员能够看到项目的进展，并给予鼓励。在这个方法中没有指定的项目经理;有所谓的Scrum Master。

• 快速应用程序开发(RAD)

RAD主要用于软件开发，并使用交互式结构化技术和原型。它在整个项目中使用模型和原型的循环。

• 新产品介绍(NPI)

新产品导入不是一个完整的方法，因为它没有项目成功所需的所有项目管理步骤。万博maxbex它仍然是一些组织用于其产品相关项目的过程。

• 打包启用重组(PER)

PER不是目前使用的常用方法，但它与项目管理的服务和业务方法非常熟悉。万博maxbex在许多方面，它与传统相似万博maxbex风格。

• 看板

这种方法通常显示在一个板上，通常是一个白板，从左到右使用可移动的贴纸。它是一种可视化的显示，可以帮助项目经理查看和调整项目的优先级。这种类型的方法适用于小型项目团队。

• 六西格玛

这是一种非常严格的数据驱动的方法，专注于流程改进。这遵循称为DMAIC的六个步骤。

1. 定义——找出谁是客户，他们的需求是什么。确定项目的目的和范围以及当前的过程。
2. 度量——决定过程如何执行以及如何度量。收集有关当前流程的数据，以及它满足客户需求的程度。
3. 分析——确定问题最严重的原因。检查性能差距并找出根本原因。
4. 改进——询问如何解决问题并消除根本原因。
5. 控制——这是预期未来改进的维护步骤。